Claves para alcanzar altos niveles de desempeño en el trabajo y en la vida personal

otro de los principios muy importantes y que al final del día nos dice si vamos no vamos si somos o no somos si estamos o no estamos es el principio de desempeño alto desempeño el lograr alto desempeño el tener los números que necesitamos financieros de ventas de utilidad todos los grandes números los grandes indicadores de éxito lograrlos precisamente y este principio de desempeño nos habla de que toda ejecución toda operación necesitamos

medirla todos necesitamos mediciones de hecho nuestra vida está lleno de mediciones todos todas las mediciones de de nuestros signos vitales las mediciones de todo lo que sucede en nuestros hogares las mediciones de todo lo que sucede en nuestro entorno las mediciones de desempeño en nuestro trabajo entonces todos estamos operando en relación a indicadores de éxito entonces para un líder es altamente significativo que al final del periodo ya sea que se

se mueva a través de un periodo fiscal anual de donde el cierre es en diciembre y o si no el periodo este del de la planeación estratégica de la planeación operacional que tenga y que tenemos cierres para medir el desempeño de nuestros ejecutivos de nuestros empleados Bueno a todo el mundo lo medimos y al final del día A qué nos interesa o a qué nos gusta tener un desempeño del 70 o del 60 o del 50 o del 80 o del 90 no nos interesa a todos tener un desempeño del 100 y entonces pues como sabemos

que estos logros o estos porcentajes de desempeño necesariamente o muchas de las ocasiones están asociadas al incremento están asociadas a a promociones están asociadas asignaciones especiales Bueno pues Todos queremos tener un desempeño del 100% pero también Recuerden que como el impacto o la influencia directa del líder es con su gente es con sus empleados con sus colaboradores Entonces como un líder le pide a sus colaboradores Que tengan un desempeño del

100% cuando él tuvo un desempeño del 70 o del 80 o sea ahí también tenemos que tener bastante congruencia en el sentido de de estar logrando lo que necesitamos lograr a nivel de desempeño y ponerles el ejemplo a nuestros seguidores de que nosotros traemos un desempeño del del 100% entonces Y usted ponga póngalo ahí nada más como en sus pendientes usted aceptaría un bajo desempeño de un piloto que lo va a aterrizar Y usted va en el avión en Qué porcentaje de desempeño lo quiere ese piloto que va a aterrizar el el avión donde usted

va en una instalación este de gas en un edificio o en su edificio o en su multifamiliar o en su departamento en su departamento estos departamentos verticales o en su casa y acaba de hacer una instalación de de tubería de gas en Qué porcentaje de desempeño quiere esa instalación al 70 al 60 al 50 no yo creo que la quiere al 100 no eh en el nacimiento de su próximo bebé este que quiere una ejecución de quien está trayendo a su bebé al mundo Qué ejecución quiere usted tener que que

que esta persona tenga el 50 el 60 el 70 y y y y que te diga que anda en su en su margen que anda en el margen de de de mala calidad no que que anda con un margen del 15 o del 20% no y que pues quedas en las probabilidades de de que las cosas pu pasar bien en un 80 no verdad creo que no no buscamos el 100 cierto buscamos el 100 Bueno pero yo creo que que el punto aquí que quiero que quede bien claro con este principio de desempeño Es que este principio es de alto desempeño no es de mediano desempeño no es de bajo desempeño no es de desempeño

regular no es alto desempeño y así como se lo pedimos a nuestros empleados a nuestros colaboradores así lo debemos de dar Nosotros también como líderes que al final del día lo decíamos no todos estos principios están relacionados y y la mayoría de los principios que hemos estado mostrándoles aquí o Hablando de ellos tiene que ver con poner el ejemplo espero que sea muy puntual este este principio de desempeño que es alto desempeño