Jornadas Transformacionales: Cambio Organizacional vs. Cambio Personal

[Música] hoy el tema que quiero abordar es una pregunta que me hacen y la pregunta que me hacen es qué tan complicado qué tan difícil es tener procesos de transformación organizacional y también procesos de transformación personal bueno esa analogía que voy a hacer está medio complicada pero al final del día abordar estos temas es algo que responde precisamente a los planteamientos que ustedes me hacen y gracias por ello invitándoles a que sigan preguntando a través de nuestras redes sociales bueno en en las organizaciones creo que es una

situación mucho más clara directa transparente muy organizada porque precisamente cuando hablamos de una transformación organizacional hacemos un replanteamiento de acuerdo un diagnóstico que se hace Y empezamos a ver dónde inmediatamente tenemos que intervenir ya sea a nivel de algún sistema operacional un sistema administrativo financiero sistemas de calidad lo lo manejamos a través de sistemas y al final del día también tiene que ver con un proceso de cambio de cultura desde la parte de los valores las creencias los principios las cosas sagradas todo lo que tenemos que que analizar revisar Y replantearnos si si es necesario

replantearnos y al final del día en las en las organizaciones mover quitar cambiar o mejorar es mucho más transparente y es mucho más claro y obvio que lo podemos hacer con recursos que tengamos aplicados a la intervención organizacional y y también algo muy importante que utilizamos consultores tanto externos como internos y eso nos facilita estar viendo la organización desde diferentes perspectivas puntos de vista y y con gente muy muy experta en procesos de transformación cuando decimos que un proceso de transformación organizacional se lleva a cabo dentro de las empresas estamos hablando que

directamente son cambios son cambios que nos deben de llevar a un mejoramiento grande amplio y también otro de los factores es muy importante es el tiempo que tengamos asignado a este proceso de transformación muchas de las ocasiones son procesos que duran un año duran de uno a 3 años también y que tienen un proceso de planeación que tiene que ver con el diagnóstico también y después viene toda la parte de intervención viene la parte de hacer los cambios desde re de rediseñar o replantear o mejorar sistemas eh tanto de operaciones como como les decía o como o también cuando hablamos de

cambiar procesos métodos sistemas de trabajo entonces como pueden ver es un alcance muy grande dentro de las organizaciones y también tiene que ver con el tamaño de la organización hay organizaciones donde estos procesos Pues hay 5000 7000 10,000 personas que tenemos que involucrar para estar llevándolos a nuevos procesos o a nuevos métodos o nuevos sistem temas de trabajo si es complicado sin embargo Cuando hacemos la comparación con una transformación a nivel personal o una transformación a nivel mental pues definitivamente lo hace mucho más complicado no decir que decirle a la

gente que tiene paradigmas o modelos mentales que no operan o que operan en contra de la persona está bastante violento sin embargo hay que hacerlo hay que decirles y muchos de estos modelos o paradigmas Eh Pues están arraigados desde siempre y quién se los instaló pues puede haber mucha gente que tuvo que ver con esa instalación o esas instalaciones mentales y aquí la y aquí el punto es si realmente te están dando resultados y resultados positivos Qué padre o sea tienes modelos mentales tienes valores principios tienes creencias tienes cosas sagradas que operan a favor de tu crecimiento a favor de tu desarrollo personal sin embargo No

necesariamente sucede esto muchas de las ocasiones toda esta programación que traemos no nos permite crecer no nos permite desarrollarnos no nos permite movernos hacia cosas mejores por porque al final del día nos limitan eso de que desde pequeños te hayan dicho o nos hayan dicho eso no se hace eso no lo puedes hacer eso no lo puedes tocar eso no es para ti Eso es muy complicado para ti y al final del día terminamos creyéndonos esos paradigmas o esos modelos mentales de que pues es imposible que que sea para ti o es muy complicado para ti o o que de alguna manera Aunque no nos lo digan nos están diciendo que estamos limitados

y entonces pues esas limitaciones las venimos poniendo eh este en una situación donde no nos permiten seguir creciendo seguir desarrollándonos y al final del día te lo crees Y esas limitaciones no te permiten sobresalir o salir adelante en tu trabajo eh no te permiten seguir creciendo académicamente e incluso hay ocasiones en que te crees que estás limitado a nivel de coeficiente intelectual Eso estaría muy rudo muy difícil pero también pues estamos Ah operando con ese tipo de modelos mentales Precisamente en contra de nosotros mismos En otras palabras ese

tipo de modelos mentales o ideas que nos instalaron en algún momento dado pues terminamos creyéndonos creemos esas limitaciones nos creemos precisamente esas fronteras que no nos permiten crecer desarrollarnos ahora esta comparación de la transformación organizacional con la transformación personal o mental Pues en las organizaciones hacemos diagnósticos en las organizaciones planeamos el cambio en las organizaciones implementamos los cambios necesarios para los mejoramientos que requiere la organización y eso Es evidente porque inmediatamente tenemos los indicadores de éxito de esos procesos de

transformación cuando hablamos de la persona muchas de las ocasiones es tirar cosas a nivel de modelos mentales que ya no funcionan quitar cosas que te te limitan o que tú mismo te estableciste como limitantes y quitarlas porque ya no funcionan el el poder en el caso de las organizaciones traemos consultores externos y consultores internos que que hacen todo este proceso de intervención para el cambio o para la transformación en el caso de las personas es muy complicado y muchas de las ocasiones no se lo permiten en la mayoría de las ocasiones no se lo permiten levantar la mano y pedir ayuda a los expertos a

consejeros a asesores a terapeutas a gente que te puede dar coaching y y realmente a lo mejor ni siquiera sabes que lo necesitas lo único que sí sabes es que los resultados que estás teniendo a nivel de Desarrollo personal desarrollo profesional desarrollo en tu familia no está sucediendo si ese es un indicador que que tú lo estás viendo Claro pues obvio que podemos decir que no estás transformando tu mente no estás transformando tu persona y no estás llegando a donde quieres llegar en en las organizaciones es es muy claro que los indicadores de éxito en las

organizaciones que son financieros que son de ventas que que son de operación de volumen de venta de utilidad todos esos indicadores de éxito Te dicen qu tan bien Estás o qué tan mal estás para en tu caso tus indicadores de éxito personales profesionales también deben de estar muy claros tú debes de de saber claramente si estás llegando no estás llegando o estás estancado o no estás estancado fluye o no fluye Entonces como pueden ver ests estas comparaciones que hacemos de transformación o de cambio son indicadores muy muy evidentes para tu Éxito para tu desarrollo para tu para tu crecimiento para tu

madurez Yo te invito a que estés constantemente planteándose las necesidades que tienes y luego después de plante esas necesidades lo que sigue es manos a la acción hacer los cambios radicales que tengas que hacer los cambios transformacionales que tienes que hacer y no nada más en en la actividad misma per sé en la actividad que haces o desempeñas del día con día sino los modelos mentales que son muy poderosos y que te pueden estar bloqueando el que fluyas el que crezcas el que vayas hacia adelante Muchas gracias soy el doctor Héctor Carrión síguenos en las redes

sociales también te invito a que preguntes ahí a través de las redes sociales lo que quieras saber o lo que quieras que yo te diga Te repito los consultores nnet el doctor Héctor Carrión Muchas gracias