Integración de Factores Estratégicos en la Cultura Organizacional

necesitamos integrar factores estratégicos y críticos que deben de ser parte de la cultura organizacional en nuestros negocios en nuestras empresas Porque es importante una cultura organizacional Pues porque nos da identidad porque Todos queremos ser parte de esa cultura organizacional porque nos da un punto de referencia porque nos dice cómo somos y nos dice Quiénes somos y nos dice dónde estamos De dónde venimos y hacia dónde vamos nos dice el origen y nos dice la proyección de Hacia dónde va la organización entonces pero cuáles son Estos factores

importantes que deben de integrar parte de lo que es la cultura organizacional bueno principalmente hablamos de valores principios y organizacionales es la base es la base de toda cultura organizacional Y que además Pues cuando hablamos de qué es lo que piensa nuestra gente qué es lo que Con qué se identifica nuestra gente pues es con los valores y principios y creencias de la organización eso es básico el otro punto tiene que ver precisamente que esos valores esos

principios esas creencias organizacionales se ven establecidas para que sea el hilo conductor para que sea la guía de conducta para que sea la base de lo que queremos lograr de dónde estamos y de lo que queremos lograr organizacionalmente hablando es la planeación estratégica la planeación estratégica y la planeación operacional que nos dicen el rumbo nos marcan el rumbo nos dicen Hacia dónde vamos qué tanto vamos a crecer qué proyectos vienen Cuáles son nuestras metas cuáles son nuestros objetivos qué estrategias vamos a llevar a cabo qué tácticas Qué planes de acción cómo nos vamos a medir toda esa parte

está en la planeación estratégica Cuáles son los factores de Mercado Qué qué es lo que tenemos que analizar en el mercado Quién es la competencia quiénes son nuestros proveedores Cuál es la legislación donde estamos trabajando donde tenemos operaciones o donde tenemos negocios la normatividad los los protocolos todo eso está dentro de nuestra planeación estratégica y planeación operacional por por supuesto que es parte crítica para la cultura organizacional de negocio de nuestro negocio Entonces yo creo que esa parte también de indicadores de desempeño de cómo nos van a medir cómo nos van a evaluar está ahí cómo vamos a

tener el seguimiento cómo va a ser la retroalimentación cómo va a ser los elementos de de de medicion los indicadores de éxito que nos están diciendo que vamos bien que vamos por el camino que trazamos con lo que dijimos que vamos a hacer o proyectamos en un año 2 años 3 años hasta 5 años o sea eso es lo estratégico del negocio por eso es importante que que sea parte del proceso de culturalizacion planeación estratégica y planeación operacional el tercer punto tiene que ver con

liderazgo los negocios son lo que son por sus líderes los negocios siguen creciendo por el liderazgo de su gente de sus ejecutivos de sus funcionarios un liderazgo Por supuesto que sea participativo un liderazgo que colabore que sea colaborativo un liderazgo que realmente invite a la participación invite al involucramiento invite a que todo el mundo quiera colaborar un liderazgo centrado Precisamente en principios un liderazgo centrado en valores un liderazgo desarrollista un liderazgo que crea en la gente que

desarrolle la gente que crea en el potencial en el potencial de la gente y proyecte la gente al crecimiento al desarrollo ese tipo de líderes pues jalan mucha gente integran mucha gente la gente quiere trabajar con ellos la gente quiere ser parte de las organizaciones donde están estos líderes líderes con estilos de Liderazgo muy participativos muy colaborativos muy inclusivos donde la gente quiere trabajar con este tipo de líderes el Otro aspecto que tiene que ver es los empleados y los equipos de

trabajo los empleados y los equipos de alto desempeño los empleados y los equipos colaborativos qué es esto bueno es gente a los empleados les interesa estar involucrados informados ser parte quieren crecer dentro de la organización empleados que quieren desarrollarse dentro de la organización que quieren ser parte integr ante de equipos de alto desempeño equipos exitosos equipos de trabajo que están haciendo las cosas muy bien cada vez y y siempre equipos enfocados a resolver problemas a tomar decisiones de de lo

que les compete de su operación de lo que hacen de lo que es su función de lo que es su responsabilidad gente y equipos que realmente quieren hacer que la empresa el negocio crezca y que crezca realmente porque ellos se sienten parte de él se sienten como parte de la familia de esa empresa Entonces por supuesto que están comprometidos por supuesto que quieren estar involucrados por supuesto que quieren saber Hacia dónde va la empresa el futuro de la empresa Pero para apoyar para crecer Con la empresa entonces son empleados muy proactivos cooperativos colaborativos empleados que les interesa estar

participando activamente y una participación productiva no una participación que que que nos atore o que nos Crea una un cuello de botella no no no todo lo contrario y además por otro lado son empleados y son equipos de alto desempeño que están preparados que están entrenados que tienen habilidades blandas y y duras que que realmente les interesa estar resol viendo decidiendo cosas por el bienestar por el por el bien de la empresa y por el bien de de de la gente que participa en estos equipos de trabajo en estos equipos de alto desempeño Y por supuesto que Todos quieren estar en ese enfoque de ganar

ganar si la empresa gana ellos también ganan si la empresa crece ellos también crecen si la empresa se desarrolla ellos también se desarrollan eso es una fórmula que la conocen y la y la quieren llevar a cabo siempre hoy mañana y siempre y y el otro aspecto muy importante es el reconocimiento merecemos reconocimiento al alto desempeño reconocemos el alto desempeño reconocemos el logro de objetivos el logro de metas reconocemos eh Cómo la gente sobresale en en sus logros sobresale en sus resultados sobresale en el cumplimiento

de objetivos de métricos de indicadores de éxito de indicadores de servicio de calidad de productividad de entrega o sea todo eso los equipos que cumplen con esas metas que cumplen con esos objetivos Por supuesto que son reconocidos y y el reconocimiento puede ser simbólico el reconocimiento no tiene que ver nada más con aspecto financieros o económicos tiene que ver con un reconocimiento psicológico afectivo emocional de pertenencia de la gente que perdura de la gente que nos hace realmente que las cosas fluyan dentro de los negocios Entonces todos necesitamos

retroalimentación positiva si es que estamos haciendo las cosas bien tod todos requerimos y todos levantamos la mano para ser retroalimentados y y también algo muy importante que necesitamos saber si vamos bien o no vamos bien y eso lo hacemos a través de la retroalimentación periódica continua de toda nuestra gente también de todos nuestros equipos de trabajo Por supuesto que estos puntos que Les acabo de decir son parte clave crítica estratégica de lo que es la cultura organizacional si integramos Estos factores estas variables o estos elementos dentro de lo que es nuestra cultura vamos a tener una

cultura donde la gente quiera ir a trabajar donde la gente se siente a gusto en ir a trabajar donde la gente se siente tomada en cuenta involucrada participando y obviamente Sabiendo el futuro de la empresa y colaborando para llegar a ese futuro Entonces todos debemos de agregarle valor a nuestra cultura organizacional con nuestra participación activa con nuestro alto desempeño hagamos que estas culturas organizacionales trasciendan y demos a conocer a todo el mundo precisamente esta imagen de cultura organizacional exitosa excelente

y que cree en en el ser humano en el factor de desarrollo en el potencial de desarrollo de la gente y de nuestra organización por supuesto Muchas gracias soy el dror Héctor Carrión síganos en nuestras redes sociales