Liderazgo Empresarial: La Congruencia y la Transparencia en los Líderes Ejemplares

uno de los temas que más hemos platicado hemos abordado hemos estudiado por supuesto en los negocios es el tema de el liderazgo el tema que tiene que ver con nuestros líderes Y por supuesto el desarrollo de los líderes en los negocios es muy importante que gran parte del éxito de ellos recae o reside precisamente En qué tan fuertes están nuestros líderes que estos líderes y sus liderazgos sus estilos de Liderazgo nos llevan a otro nivel en las

empresas en los negocios y gran parte es porque pueden influir positivamente en el logro de objetivos a través de integrar agentes equipos departamentos plantas oficinas O sea ese trabajo de influir en la gente para que se logren los objetivos pues recae necesariamente en el líder y en sus estilos de Liderazgo nos hemos encontrado que hay infinidad de artículos modelos estilos que abordar qué estudiar que manejar y

también nos encontramos que mucho de los assessments de Las evaluaciones de todo lo que se hace para poder integrar talento a las empresas tiene que ver con esa capacidad que tienen estas personas para desarrollar gente a través de liderazgo de los estilos de Liderazgo hemos estudiado infinidad de enfoques modelos teorías que hablan precisamente de Cómo desarrollar gente a través del liderazgo Y en este caso me interesa que abordemos

el estilo de Liderazgo desde los principios important entonces que ahora abordemos el enfoque de liderazgo centrado en principios Qué significa esto significa que es muy importante que todo lo que hace líder sea algo transparente ante su gente algo de lo que el líder pide sea algo donde líder es el primero en que está dispuesto y disponible para poderlo llevar a cabo entonces mucho de lo que es esa

influencia para su equipo de trabajo para su departamento o para la planta para todo el negocio realmente sea porque el líder lo sabe hacer tiene la capacidad tiene conocimiento tiene la dispon y lo lleva a cabo entonces este enfoque descentrado en principios es lo que es el estilo de liderazgo centrado en principios precisamente nos habla de esta gran capacidad que tiene el líder de influir desde el desarrollo de su gente y desde el ejemplo y a este principio le llamamos

el principio de congruencia este principio de congruencia nos habla de El que podemos decir hacer y y poder tener los resultados en función precisamente de de que todo está en concordancia yo no le puedo pedir algo a alguien de mis colaboradores si yo no lo sé hacer si no tengo esa capacidad si no tengo el aprendizaje si no tengo el conocimiento aunque no lo haga ya pero puedo poner la muestra puedo realmente en la práctica en los hechos en el conocimiento en la habilidad en la actitud puedo desarrollar lo que de lo que estoy

hablando entonces esa congruencia en el decir y en el hablar y en el hacer Pues debe estar ante mis colaboradores que que sea transparente que lo puedan ver si yo le digo a mis colaboradores que la jornada de trabajo empieza a tales horas Pues yo estoy seguro que lo van a cumplir porque yo lo cumplo si yo les pido que siguen ciertas normas o ciertas reglas o ciertos procedimientos o ciertos métodos lo van a hacer porque yo soy el primero que lo sé hacer porque yo soy el primero que pone el ejemplo si les pido que lleven cierta cantidad de horas de entrenamiento

es porque o ya el HB o porque yo también también o porque yo estoy en proceso de aprendizaje periódicamente y estoy en programas de de entrenamiento toda la vida he estudiado y me he entrenado Entonces eso es poner el ejemplo ser el primero en que poner el ejemplo por eso este principio de congruencia es tan contundente con nuestros colaboradores porque ven que no nada más lo digo o no nada más hablo de ello sino lo hago del día con día y y y que más influencia tan positiva como líder puedo tener que poner el ejemplo en todos los sentidos

eh No no puedo hablar de otros principios si no soy el primero en que los lleva a cabo Entonces quiero que quede claro entonces que este enfoque de principios y este principio de congruencia empieza conmigo y al final del día empieza y termina con con con que mis colaboradores Están bien están viendo en mí que lo llevo a la práctica Espero que esto quede bien claro En conclusión es no le pidas a tus colaboradores algo que no estás dispuesto a hacer inmediatamente o sabes cómo Y sabes el qué Y sabes cuándo Y sabes toda la parte que que tiene que

ver con llevarlo a cabo