Motivación al Logro: Clave para el Liderazgo Centrado en Principios

otro de los principios muy importantes dentro precisamente de este concepto de liderazgo centrado en principios es eh la motivación al logro esto también es recuerden muchos de Estos principios o la mayoría yo les puedo decir que la mayoría tienen un impacto directo con nuestros colaboradores les impacta realmente por qué porque somos el ejemplo para ellos y Y ustedes no me dejarán mentir decimos que nuestros hijos nos reflejan pues es el reflejo de de todo lo que les hemos instalado les hemos instalado creencias valores principios cosas

sagradas tradiciones les hemos instalado infinidad a través Desde los primeros días que que nacieron les empezamos a a instalar como padres infinidad de modelos mentales paradigmas formas de ser y y les fuimos ayudando a integrar su personalidad bueno toda esta parte pues también nosotros lo hemos hecho en nuestros empleados lo lo hemos hecho con nuestros colaboradores por qué porque hemos estado trabajando en instalación de de modelos mentales de paradigmas de creencias de cosas sagradas de valores de principios y y y Y obvio También de valores organizacionales principios

organizacionales la visión y la misión organizacional eso como parte de la cultura organizacional se los hemos instalado a todos nuestros empleados dentro de las organizaciones entonces uno de los aspectos a nivel de principio muy importante es la instalación que hemos hecho de este principio de motivación al logro necesitamos que la gente y y que de alguna manera medimos el el en gran medida y esto lo pueden ver en en en lo que es el liderazgo situacional en gran medida cuando hablamos de medir la madurez de nuestros empleados uno de los factores que tienen que ver Precisamente en esta fórmula de evaluar

el grado de madurez de nuestros empleados es la motivación al logro ahora pero para desde la motivación al logro que que traemos nosotros o cada líder dentro de la organización O sea que realmente estamos enfocados al éxito estamos enfocados al triunfo estamos enfocados a lograr las metas y los objetivos anuales estamos enfocados a realmente a que esos parámetros de medición o indicadores de éxito sean favorables y Y obvio que no estamos parados sentados esperando a que las cosas sucedan somos protagonistas para que las

cosas sucedan estamos movi moviéndonos intensamente para que las cosas sucedan traemos una dinámica del día con día para que las cosas sucedan utilizamos y manejamos infinidad de recursos para que las cosas sucedan entonces este enfoque de motivación al logro que quiero ver en los colaboradores como líder pues se los estoy mostrando con el ejemplo estar yo creo y firmemente sin lugar a dudas que la parte estratégica de tener líderes en las organizaciones

es que ellos nos están proyectando Ellos nos están llevando Ellos están haciendo toda esta parte estratégica toda esta parte visionaria una realidad Entonces por supuesto este principio de motivación al logro es algo de mucho trabajo de mucha tarea de mucho estar esforzándote para llegar ahí pero desde el mismo ejemplo y como ustedes pueden ver los principios de los cuales estamos hablando no podrían llevarse a cabo si no es desde la obra desde la acción desde la dinámica desde la ejecución quedaría nada más en un

concepto muy bien estructurado muy bien armado Pero al final del día no verlo en los hechos y aquí la gran diferencia es que necesitamos obrar y necesitamos actuar y necesitamos llevarlo a los hechos por eso esa motivación al logro es un indicador o un factor dentro precisamente esta fórmula para medir la madurez de nuestros seguidores Creo que creo que es algo muy concreto muy fácilmente de ver si sucede o no sucede porque porque est to esta dinámica de querer crecer esta dinámica de querer lograr hacer cosas esta

dinámica de llegar a ejecutar para que los resultados se vean con Claridad eh recuerdo un líder que teníamos en en una industria para la cual Yo trabajé que el el director general desde las 6 de la mañana andaba recorriendo eh todos los pasillos de la fábrica andaba por todos desde las 6 de la mañana entonces imagínate el ejemplo que ponía y y desde muy temprano pues alguien que no estuviese cumpliendo con todo lo que debería de hacer Pues imagínate ya tenías un reporte por ahí del director general era una pena que recibieras

algún un feedback o una retroalimentación negativa por parte del director general debe de quedar claro esto no motivación al logro